Manajemen Perubahan

Kami bukan hanya sekadar mengubah bisnis, tetapi praktik Manajemen Perubahan kami memberikan kekuatan dan dukungan kepada bisnis untuk sukses dalam menghadapi perubahan dan mendorongnya maju.

Syburst menyadari bahwa menerapkan teknologi terbaru hanya merupakan sebagian kecil dari kesuksesan transformasi digital. Untuk benar-benar mengoptimalkan potensi transformasi, pengguna harus benar-benar mengadopsinya. Oleh karena itu, kami menyediakan solusi pengelolaan perubahan yang disesuaikan untuk membantu pengguna dalam menghadapi transisi ini.

Untuk memastikan bahwa perubahan menjadi bagian dari DNA organisasi, kami mempersiapkan karyawan untuk merangkul, mengadopsi, dan secara aktif mendorong perubahan dengan menggunakan metodologi Prosci ADKAR yang terkenal. Bagaimana menurut Anda?

• Tim kami menggunakan penelitian dan pengalaman sebagai landasan untuk merancang strategi manajemen perubahan.

• Kami menyadari bahwa tidak ada solusi instan yang dapat diterapkan untuk semua situasi perubahan, oleh karena itu kami dapat menyesuaikan setiap inisiatif pengelolaan perubahan sesuai dengan kebutuhan dan tantangan yang unik dari setiap klien.

• Kami melakukan penilaian tingkat kesiapan dan menganalisis potensi dampak perubahan pada organisasi di setiap tingkat sebelum merancang rencana tindakan.

• Kami memfasilitasi perubahan yang efektif dengan fokus pada aspek-aspek utama seperti penerapan sistem baru, restrukturisasi organisasi, pelatihan manajemen perubahan, dan dukungan komunikasi.

Strategi ERP

Konsultasi ERP bersama kami untuk mengintegrasikan strategi, perencanaan, dan pelaksanaan ke dalam proses yang lancar.

Menerapkan solusi ERP memang merupakan proyek yang kompleks dan kritis yang membutuhkan komitmen yang tinggi. Bisnis seringkali dihadapkan dengan berbagai tantangan dalam mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko yang unik yang muncul selama implementasi ERP.

Dari segi investasi biaya dan ROI, hingga faktor praktis seperti pembentukan tim yang akan mengabaikan proses di organisasi Anda, semua aspek proyek implementasi ERP harus dipertimbangkan dengan matang. Jika tidak, proyek ini bisa menjadi kesempatan yang terlewatkan untuk mengubah dan memajukan proses bisnis dan operasi Anda. Namun, jika dikelola dengan baik, ERP dapat memberikan manfaat yang signifikan, seperti peningkatan pendapatan dan pengurangan biaya overhead.

Oleh karena itu, sangat penting bagi bisnis untuk memilih solusi ERP yang tepat sesuai dengan kebutuhan mereka. Tim konsultan terlatih kami di Syburst siap membantu dalam perencanaan dan pelaksanaan yang teliti untuk memastikan implementasi ERP yang sukses. Dengan bantuan kami, bisnis Anda dapat meningkatkan efisiensi di seluruh domain dengan cepat dan mulus.